Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos

Se tabulan Operacionales

Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal

Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia

Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)

Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa

Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio)

Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros):

A mayor número centros > costo y complejidad

A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones

Producción Baja complejidad producción

Administración - procesos únicos

Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej)

Cría Empresas con procesos integrados

Levante Procesos con recursos físicos,

Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej)

Lechón Si misión actividad

Cerdo 30 kg productiva y comercial

Cerdo 90 Kg define productos

Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej)

Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica

Alimentación y producción conlleva a esfuer-

Sanidad sos y recursos en programas

Por regiones (Ej)

Norte Estrategia mercado descentrali-

Oriente za por regiones, con misión y

Suroeste políticas generales, pero con

Occidente objetivos, metas y ppto propio

Centros de utilidades - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan -Costos y Gastos

Se tabulan Operacionales (directos, indirectos)

Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias

Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. Ingreso para centro que entrega, costo para centro que recibe

Centro utilidades - Características

Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir, subcontratar, comprar?

Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro

Permite análisis costos, utilidad, marginalidad, puntos equilibrio, sensibilidad, escalas producción

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU)

1. Identifique posibles CC y/o CU (producto, proceso, servicio, etc), así:

a. Enuncie productos vende empresa

b. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU)

c. Identifique procesos definidos existentes

Reúne áreas físicas, equipos y máquinas?

Requiere materiales y/o insumos periódicamente?

Personal realiza trabajos directos o indirectos

Resultados o funciones observables

Identifique tiempos o períodos de resultados

Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos)

Guía para estructurar CC y/o CU

d. Definidos los CC y/o CU identifique

elementos de costos (listado activi-

dades que lo conformen de trabajo

humano, mecánico o biológico)

MP y materiales: cantidad, especificaciones de presentación comercial, precio comercial unitario y total, valor transporte, características técnicas y descuentos, entre otros

Guía para estructurar CC y/o CU

Mano de obra: número, tiempo, características, salario integral

Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año; generan costo por depreciación, amortización o agotamiento: tipo, capacidad, valor comercial actual, vida útil, consumos (agua, vapor, electricidad, ACPM), tiempo de utilización

Guía para estructurar CC y/o CU

Servicios de terceros: transporte, asesoría, trámites oficinas privadas y públicas, exámenes de laboratorio (patología, suelos, etc.), estudios y avalúos, entre otros

Pero RECUERDE:…

Guía para estructurar CC y/o CU

Recuerde:

La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones, drenajes, obras contención derrumbes, etc.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos, pero no un gasto del período

Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes, lazos, herramientas, etc.)

Guía para estructurar CC y/o CU

e. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento

Considere activos fijos productivos

Sus características tecnológicas

Sistema tecnología empleado en producción

Guía para estructurar CC y/o CU

2. Para cada CC o CU

a. Clasifique y determine elementos

costo

Directos Fijos y

Indirectos Variables

b. Agrupe así:

Mano obra Directos

Materiales

Otros costos Indirectos

Clasificación elementos costo

Guía para estructurar CC y/o CU

3. Cuantifique costos así:

a. Determine volumen productos para un período dado

Considere estándares, rendimientos, tiempos

Considere etapas, lotes, áreas quedan en proceso

b. Determine

Métodos depreciación e inventarios

Salarios y prestaciones sociales

Contratos

Bases asignación costos indirectos (centro-producto)

Guía para estructurar CC y/o CU

c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso

Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido

VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA…

Guía para estructurar CC y/o CU

Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre, semestre o año)…

=> calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados, y no vendidos

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)

Valorar MP y materiales s/método inventarios

Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

Guía para estructurar CC y/o CU

Estado Costo producción

Cuando existen hojas de costos permanentes

Permite conocer, para cada CU(i), la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente, vendidas o transferidas

Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales, plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos

Estado costo producción

ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO)

1. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION

a. Vinculada

b. Ocasional

2. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES

a. Insumos

b. Materias primas

c.

3. OTROS COSTOS DIRECTOS

a. Amortización

b. Depreciación

c.

1. MANO OBRA INDIRECTA

a. Vinculada

b. Ocasional

2. MATERIALES INDIRECTOS

a. Insumos

b.

3. OTROS COSTOS INDIRECTOS

a. Asistencia Técnica

b. Administración

c. Depreciación

Estado costo producción

Cálculo de costos

Definidos los costos globales por proceso o centro, para cada producto(k) se calculan sus costos:

cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2)

cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2)

cup(k) = cvu(k) + cfu(k)

n1: unidades vendidas realmente

n2: unidades transferidas

(i): CC o CU que procesa producto (k)

Estado costo producción

Costo de lo producido y vendido

CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor

CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

Guía para estructurar CC y/o CU

Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)

Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.

En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa, no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción):

Estado costo producido y vendido

Método convencional

Período de:______ hasta:____

Costo total de lo producido y vendido

+ 1. Inventario inicial materia prima

+ 2. Compra de materias primas y materiales

- 3. Inventario final materias primas

= 4. Costo materia prima consumida

+ 5. Costo mano obra directa

+ 6. Costos indirectos de producción

= 7. Costo de lo producido

+ 8. Inventario inicial de producto en proceso

- 9. Inventario final de producto en proceso

= 10.Costo productos terminados en el período

+ 11.Inventario inicial producto terminado

- 12.Inventario final producto terminado

= 13.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.

Guía para estructurar CC y/o CU

Efectúe análisis marginal y punto equilibrio, para cada centro y la empresa

Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo, Estado de Resultados)

Costeo por absorción

Elementos que son costos producción

Afectan valor inventarios

Afectan costo de lo producido y lo vendido

Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)

Personal administrativo

Gastos generales y administrativos

Gastos financieros (intereses)

Impuestos

Seguros

Gastos distribución y ventas

Utilidades operacionales

1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)

2. (-) Costo producción de todo lo vendido

3. (=) Utilidad bruta operacional del CU

En costeo variable:

1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)

2. (-) Costo variable de producción de todo lo

vendido

3. (=) Contribución marginal total del CU

Punto equilibrio empresarial

a. Determine:

Q: Cantidad total producida de n

productos(i) realmente vendidos

Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i)

- Tomar producción histórica o proyectada

- Caso mucha variación usar promedios

VT:Valor ventas totales reales de todos los

productos en período analizado ($/per)

Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per)

Punto equilibrio empresarial

%p(i) = [Vi / VT] x 100

p(i) decimal = Vi / VT

n

pvu = Σ [pvu(i) x p(i)]

i=1

pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa

pvu(i) = precio venta real producto (i)

p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa

Punto equilibrio empresarial

n

cmu = Σ [pvu(i) - cvu(i)] x p(i)

i=1

cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa

cvu(i) = costo variable unitario producto (i)

MCu(%) = [cmu / pvu] x 100

MCu = cmu / pvu (decimal)

MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa

Punto equilibrio empresarial

CFTE CFTE

PEE($/período) = ----------- = ---------- x pvu

MCu dec cmu

CFTE = Costos fijos totales empresa período

( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa - Ej: pago deudas)

Usar presupuesto CFTE empresa, pues es más completo y confiable

Punto Equilibrio Centro Utilidad

Basado en PEE, involucra gastos del período (difiere de PE producción)

Guía confiable decisiones administrativas

PEE x p(i)

PE(i) = -------------- (unidades / período)

pvu(i)

PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período)

PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE

Pto producción empresarial - PPE

Análisis que permite establecer relaciones básicas, para cada centro o toda la empresa, entre costos variables, fijos, niveles de producción y ventas, con la utilidad operacional, tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción

Pto producción empresarial - PPE

CFTE + U

PPE[$/per] = -------------------

MCu(decimal)

CFTE + U

PPE[unid/per] = -------------

cmu

U = Utilidades deseadas para el período

Mantener coherencia CFTE con tipo

utilidad (bruta, operacional, neta)

Análisis marginalidad CC - CU

Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:

Contribución marginal unitaria [cmu(i)]

Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)]

Margen contribución unitaria ([MCu(i)]

Margen de seguridad [MS(i)]

Análisis marginalidad CC - CU

Bases cálculo

1. Unidades / período

n1 = unidades vendidas realmente

n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa

2. Costo total del producción - CTP ($/período)

Incluye costos fijos y variables

No incluye gastos empresariales (del período)

CTP = cpu(i) x (n1+ n2)

Análisis marginalidad CC - CU

Bases cálculo

3. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)

Se calcula para todo producto, proceso o servicio producido en el CU, sea para venta real o transferencia a otros centros

4. Costos variables totales (CVT) ($/período)

CVT = cvu(i) x (n1 + n2)

5. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)

Incluye costos directos e indirectos

No incluye gastos del período

Análisis marginalidad CC - CU

Bases cálculo

6. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)

Basado en precio productos realmente vendidos

Si no hay ventas reales, tomar referente mercado

Si no hay mercado, con base en cup + margen utilidad asumido por analista

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

1. cmu ($/unidad)

Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)]

cmu(i) = pvu(i) - cvu(i) = cfu(i) + muo(i)

CFTP Uo

cmu(i) = ------------- + -----------

(n1 + n2) (n1 + n2)

Uo = utilidad operacional CU analizado

cfu(i) = costo fijo unitario producto (i)

muo(i) = margen utilidad operacional (i)

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

2. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid)

Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU

CFTP

muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - -------------

(n1 + n2)

muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - cfu(i)

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

muo(i)($/un)

muo(i)(%) = ------------------ x 100

cpu($/un)

muo(i)($/un)

muo(i)(%) = -------------------- x 100

CFTP Dilución

cvu(i) + ---------- costos

n1 + n2 fijos

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro

Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo

Utilización (U%)

U(%) = (CUs/CI) x 100

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

Análisis muo y uso capacidad

a. U(%) muy bajo

Lucro cesante infraestructura productiva

Costos fijos (depreciación, mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto

muo disminuye

b. Planear a LP para evitar bajo U(%)

c. Bajo cvu ==> aumenta muo

Sistemas compra: pago contado, lotes grandes

Control insumos(evitar robos, daños, mal uso)

d. conocimiento muo permite fijar rango

pvu y política descuentos

e. Utilidad operacional CU(UO)

n

UO = Σ muo(i)

i=1

3. Indice de utilidad (iu%)

Parte del cup que genera utilidad

muo(i)

iu(%) = --------- x 100

cup(i)

Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?)

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

4. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)]

cmu(i)

MCu(i)(%) = --------- x 100

pvu(i)

UO UO

MCu(i)(dec) = -------- = ----------------

Ventas Qi x pvu(i)

Qi = producción CU (n1 + n2) período

MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio

Permite definir precio venta mínimo

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

IMPORTANTE

MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir:

- Rebajar costos fijos

- Nuevos productos ó > pdn items existentes

Análisis marginalidad CC - CU

Cálculo parámetros

5. Margen de Seguridad (ms)

Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador)

ms(i)(unidades) = Qi - PE(i)

Qi - PE(i)

ms(i)(%) = ------------- x 100

PE(i)

- Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida

- A > ms, más seguridad operación al subir costos fijos y variables

Análisis de sensibilidad.

Qué pasa si ...? (What if ...?)

Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante

Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Ej:

Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas?

Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada?

Como varía utilidad al variar pvu, Qi, costos?

Cómo diluir costos fijos con diferente Qi?

Análisis de sensibilidad

El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa

El método puede aplicarse a otras variables (TIR, VAN, PE, Localización, etc.)

Las variables que más incertidumbre tienen son pvu, cvu y Qi, entre otras

Análisis de sensibilidad

Ecuación básica

CFT(i) + Z(i)

PP(i) = -------------------

pvu(i) - cvu(i)

Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período, según el punto de producción en análisis

Análisis de sensibilidad

Ejemplos:

Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)?

Z(i) = PE(i) [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)

Si incrementamos pvu(i) en un X%, todo lo demás constante, ==>

Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) - cvu(i)] - CFT(i)

Similarmente se puede proceder para otras variables, tanto para CU como para empresa

Análisis de sensibilidad (cont)

Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período), todo lo demás constante?

Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)

Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i), variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período?

pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X]

Análisis de sensibilidad (cont)

Interpretación de resultados

Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej:

Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)

Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i)

Flujo de efectivo

Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado

Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación

Puede calcularse para cada CU y la Empresa. Se considera autonomía administrativa propuesta método CU

Flujo de efectivo (cont)

1. Ingresos operacionales (IO)

Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU, real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?)

No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa)

Flujo de efectivo (cont)

IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i)

n

IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i)

i=1

IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i)

IO(E)= Ingresos ventas operacionales

empresa período analizado ($/per)

Recordar criterios fijación pvu(i)

Flujo de efectivo (cont)

2. Otros ingresos (OI) de CU(i)

Además de los ingresos no operacionales, puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos, dividendos, etc.

3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i)

4. Costos y gastos totales (CGT)

Incluye costos y gastos del período (fijos, variables, directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida, como los del período, excepto:

Depreciaciones, agotamiento, amortizaciones

Intereses, impuestos

Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa

Flujo de efectivo (cont)

5. Intereses (I)

Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU)

6. Renta bruta operacional (RBO)

RBO(i) = IO(i) + OI(i) - CGT(i)

RBO(E) = IO(E) + OI(E) - CGT(E) - I(E)

Flujo de efectivo (cont)

7. Depreciaciones, amortizac., agotamto (D)

Son costos de producción para CU y Empresa. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo.

Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos

Flujo de efectivo (cont)

8. Renta gravable (RG)

RG(i) = RBO(i) - D(i)

RG(E) = RBO(E) - D(E)

Obsérvese efecto depreciación, pues al disminuir RG disminuye impuestos

9. Impuestos (T)

Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial

No se calculan para los CU, pues impuestos son gasto empresarial

T(E) = RG(E) x t(decimal)

Flujo de efectivo (cont)

10. Renta neta (RN)

También se conoce como utilidad neta (UN)

Solo se calcula a nivel de empresa. En CU,es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos)

RN(E) = RG(E) - T(E)

La renta neta puede:

Distribuirse a dueños, socios o accionistas

Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas, capitalización y/o retención utilidades)

Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas)

Flujo de efectivo (cont)

11. Depreciación (D)

Obsérvese como después de rebajar impuestos, se reintegra al flujo de efectivo

Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO

12. Flujo de efectivo (FE)

Es el excedente del período. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines

FE = RN + D ó Am ó Ag

Flujo de efectivo (cont)

14. Flujo neto efectivo (FNE)

Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo)

FNE = FE - PD

Usos:

Inversiones: mejoras, ampliaciones, nuevos proyectos

Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo, se están consumiendo reservas empresa)

Estado de Resultados

Muestra actividad realizada empresa en período analizado

También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa)

Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo)

Permite calcula la Utilidad operacional de un CU

♦ Principio contabilidad general. Establece que cuando se produzca

el evento contable o transacción comercial, debe producirse el

registro contable, independientemente de si se genera o no un

ingreso o egreso de dinero

Estado de Resultados (cont)

Implica considerar los siguientes elementos:

Costeo permanente de proceso o producto

Estado de costo de producción

Costo de lo producido y lo vendido

Con costeo permanente de producto o proceso

Con método convencional (juego inventarios)

Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción

Estado de Resultados (cont)

Estructura en costeo por absorción

1. + Ventas netas

2. - Costo de lo producido y lo vendido

3. = UTILIDAD BRUTA

4. - Gastos generales de administración y venta

5. = UTILIDAD OPERACIONAL

6. + Otros ingresos (no operacionales)

7. - Otros egresos (no operacionales)

8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII)

9. - Intereses

10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)

11. - Impuestos

12. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO

Estado de Resultados (cont)

Estructura en costeo variable

ELEMENTOS CU Empr.

1. + Ventas netas X X

2.- Costo variable de lo producido y vendido X X

3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X

4. - Costos fijos de producción X X

5. = UTILIDAD BRUTA X X

6. - Gastos generales de administración y venta X X

7. = UTILIDAD OPERACIONAL X X

8. + Otros ingresos (no operacionales) X X

9. - Otros egresos (no operacionales) X X

10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X

11. - Intereses X X

12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X

13. - Impuestos X X

14. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X

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