En una organización, la autoridad de línea es la ejercida directamente desde cada nivel. Por ejemplo: el presidente es el jefe del gerente general, éste es jefe de varios gerentes (finanzas, recursos humanos, informática, etc.). Cada uno de estos gerentes puede ser jefe de varios supervisores y así sucesivamente...
En cuanto a la autoridad funcional (por lo general, esto ocurre en grandes organizaciones), consideremos el siguiente ejemplo: una gran empresa que tiene una gerencia de recursos humanos en la ciudad A, y otra en la ciudad B. Cada uno de estos gerentes de recursos humanos le debe reportar al gerente general de la región (autoridad de línea), sin embargo, el gerente de recursos humanos A puede tener autoridad sobre los empleados de esa área del grupo B (esto se conoce como autoridad funcional).
Por lo general, esta autoridad funcional es informal, ya que prevalece la de línea, y se acepta en proyectos o bajo ciertas circunstancias definidas por las organizaciones.
La autoridad lienal, esta definida por la posicion que ocupa el sujeto en el organigrama de una empresa u organismo. La funcional, es dada por las circunstancias y el desempeño pero no es reconocida organicamente.
Ej. Una Direccion General tiene tres secretarias, en el organigrama estan al mismo nivel, esto es, ninguna puede ser "jefa" de las otras, pero por su desempeño, caracter o antiguedad, cuando hay dudas en el trabajo, dos siempre recurren a la secretaria No.1 para pedirle consejo o instrucciones de que hacer. La No. 1 tiene una autoridad funcional sobre las otras dos, no se la dio la empresa, se la dieron las otras dos secretarias.
La autoridad lineal tiene características muy rígidas.Ejpl.el ejercito que se mantiene a través de siglos desde los medievales, y la estructura eclesiástica.Tiene autoridad lineal desde la cúspide hacia las bases pasandopor distintas capas de subalternos.Un estudioso Fayol defiende a rajatablas esta teoría clásica administrativa.♥Las comunicaciones son verticales, las órdenes van de arraiba hacia abajo por órganos o cargos entre sí respondiendo a un organigrama -Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, hasta la máxima autoridad de la organización
-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Ej.muchos sacerdotes parroquiales en la base, pocos obispos en la estructura lineal intermedia, y un Papa. en la cúspide. En la milicia, en la base muchos soldados , sub-ficiales pocos oficiales menores, oficiales jefes, y oficiales superiores que responden a un solo jefe del arma.Tiene sus ventajas:una estructura sencilla, facil comprensión.Clara
responsabilidad orgánica y cargos involucrados.
considerable.estabilidad
-Es el tipo autoridad lineal indicado para empresas peque-
ñas .Pero tieine desventajas esta autoridad lineal conduce a la rigidez ye inflexibilidad de la organización lineal.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.La función lineal de jefatura y de mando suele caer en la exageración, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando es tan rígida que hace del jefe un general que no puede especializarse en nada CUIDADO LA ORGANIZACIÓN DE AUTORIDAD LDE LINEA IMPIDE MUY A MENUDO LA ESPECIALIZACION. en cuanto a la autoridad funcional fue adoptada por grandes empresas que conceptuañlizaron su dinamismo y funcionalidad con la ultraespecialización en las distintas aplicaiones.para cada tarea La autoriadad en esta organización se divide, y se basa en el conocimiento.todos tienen autoridad en lo queles concierne, y esta autoridad funcional se clarifica al no ser autoridad total, eviando los despotismos sobre los subordinados, hay una autoridad relativa, pacial.Las comunicaciones sn rápids y efectivas, son mas aceptables entre los diferentes niveles.
Descentraliza las decisiones: se delegan a los órganos o cargos especializados.
-Enfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.No tiene disciplina irrestricta.es muy flexible.
Answers & Comments
Verified answer
En una organización, la autoridad de línea es la ejercida directamente desde cada nivel. Por ejemplo: el presidente es el jefe del gerente general, éste es jefe de varios gerentes (finanzas, recursos humanos, informática, etc.). Cada uno de estos gerentes puede ser jefe de varios supervisores y así sucesivamente...
En cuanto a la autoridad funcional (por lo general, esto ocurre en grandes organizaciones), consideremos el siguiente ejemplo: una gran empresa que tiene una gerencia de recursos humanos en la ciudad A, y otra en la ciudad B. Cada uno de estos gerentes de recursos humanos le debe reportar al gerente general de la región (autoridad de línea), sin embargo, el gerente de recursos humanos A puede tener autoridad sobre los empleados de esa área del grupo B (esto se conoce como autoridad funcional).
Por lo general, esta autoridad funcional es informal, ya que prevalece la de línea, y se acepta en proyectos o bajo ciertas circunstancias definidas por las organizaciones.
La autoridad lienal, esta definida por la posicion que ocupa el sujeto en el organigrama de una empresa u organismo. La funcional, es dada por las circunstancias y el desempeño pero no es reconocida organicamente.
Ej. Una Direccion General tiene tres secretarias, en el organigrama estan al mismo nivel, esto es, ninguna puede ser "jefa" de las otras, pero por su desempeño, caracter o antiguedad, cuando hay dudas en el trabajo, dos siempre recurren a la secretaria No.1 para pedirle consejo o instrucciones de que hacer. La No. 1 tiene una autoridad funcional sobre las otras dos, no se la dio la empresa, se la dieron las otras dos secretarias.
en otras palabras no es lo mismo decir autoridad funcional = admite muchos mandos y la autoridad lineal = unidad de mando ?
La autoridad lineal tiene características muy rígidas.Ejpl.el ejercito que se mantiene a través de siglos desde los medievales, y la estructura eclesiástica.Tiene autoridad lineal desde la cúspide hacia las bases pasandopor distintas capas de subalternos.Un estudioso Fayol defiende a rajatablas esta teoría clásica administrativa.♥Las comunicaciones son verticales, las órdenes van de arraiba hacia abajo por órganos o cargos entre sí respondiendo a un organigrama -Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, hasta la máxima autoridad de la organización
-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Ej.muchos sacerdotes parroquiales en la base, pocos obispos en la estructura lineal intermedia, y un Papa. en la cúspide. En la milicia, en la base muchos soldados , sub-ficiales pocos oficiales menores, oficiales jefes, y oficiales superiores que responden a un solo jefe del arma.Tiene sus ventajas:una estructura sencilla, facil comprensión.Clara
responsabilidad orgánica y cargos involucrados.
considerable.estabilidad
-Es el tipo autoridad lineal indicado para empresas peque-
ñas .Pero tieine desventajas esta autoridad lineal conduce a la rigidez ye inflexibilidad de la organización lineal.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.La función lineal de jefatura y de mando suele caer en la exageración, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando es tan rígida que hace del jefe un general que no puede especializarse en nada CUIDADO LA ORGANIZACIÓN DE AUTORIDAD LDE LINEA IMPIDE MUY A MENUDO LA ESPECIALIZACION. en cuanto a la autoridad funcional fue adoptada por grandes empresas que conceptuañlizaron su dinamismo y funcionalidad con la ultraespecialización en las distintas aplicaiones.para cada tarea La autoriadad en esta organización se divide, y se basa en el conocimiento.todos tienen autoridad en lo queles concierne, y esta autoridad funcional se clarifica al no ser autoridad total, eviando los despotismos sobre los subordinados, hay una autoridad relativa, pacial.Las comunicaciones sn rápids y efectivas, son mas aceptables entre los diferentes niveles.
Descentraliza las decisiones: se delegan a los órganos o cargos especializados.
-Enfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.No tiene disciplina irrestricta.es muy flexible.